百年球场的扩容革命
始建于1897年的维拉公园球场，在阿斯顿庄园的池塘旧址上拔地而起。这座耗资1.67万英镑（现值180万镑）的初代球场，曾以4万人容量、外围自行车赛道和露天看台成为工业时代的骄傲。历经1914年流产的12万人扩容计划、1970年代双层看台改造，以及2000年由查尔斯国王揭幕的三一看台翻新，其容量始终在4.3万人徘徊，位列英格兰第十大球场。
转机出现在2019年。埃及富豪纳塞夫·萨维里斯掌控的V Sports集团入主后，将扩容列为核心战略。2022年12月，伯明翰市议会批准初步方案，但因原拆除重建计划将导致两年容量骤降至3.6万座，总裁克里斯·赫克果断叫停，斥之为“坏主意”。直至2024年12月俱乐部150周年庆典，新版设计方案才浮出水面——以创新结构改造替代彻底重建，确保施工期座位“零损失”。
2027计划：从北看台到“啤酒圣殿”
2025年4月24日，维拉官方发布扩容蓝图，核心工程聚焦三点：
北看台蜕变：在保留原结构基础上，座位从5000扩至1.2万+ ，辅以其余三看台升级，总容量首破5万大关（远期目标5.2万）；
商业综合体“广场”：拆除北看台停车场，新建双层球迷商店及英超最大啤酒馆“The Warehouse”，可容纳数千人赛前聚集，计划2025年圣诞前开业；
交通枢纽升级：威顿火车站将增建人行天桥、扩容站台，运力翻倍至单日1万球迷。
整个项目斥资至少1亿英镑，其中北看台占大头。而球场外巨型啤酒馆的规划，恰与2024年俱乐部签下嘉士伯马斯顿啤酒公司的合作形成联动——后者已成为官方啤酒供应商，将主导场馆酒水服务创新。
欧洲杯引擎与社区经济账
2027年竣工节点绝非偶然。作为2028年英国-爱尔兰联合欧洲杯的十大候选场馆之一，维拉公园需以现代化姿态迎接赛事。欧足联已确认其承办资格，预计将举行包括小组赛、淘汰赛在内的多场关键战。
扩容的经济效应同样显著：
年增收1.2亿英镑：新增门票、零售及餐饮消费潜力；
创造1700个全职岗位：覆盖施工期与后期运营；
多功能场馆激活：“The Warehouse”将承接音乐会、拳击赛，转型西米德兰兹文化地标。
西米德兰兹市长理查德·帕克更强调，球场改造将带动周边市政焕新——新建停车场、拓宽道路与升级公共设施，形成“以球场为核心的区域经济圈”。
中小球会的生存范式
维拉的野心折射出英超的残酷现实：埃弗顿新主场（5.3万座）即将落成，热刺、曼城等已坐拥6万+球场。若维持原有规模，维拉在比赛日收入、赞助议价权上将持续失血。
而创新施工方案（赛季零容量损失）更被业内视为教科书案例——此前利物浦安菲尔德、富勒姆克拉文农场扩容均遭遇上座率滑坡阵痛。正如高管萨维里斯所言：“更大的球场不仅是荣耀，更是长期竞争力的基石”。
历史与未来的十字路口
当2027年的维拉公园以5万座容量亮相欧洲杯，这座从维多利亚时代走来的球场，将完成从社区地标到国际舞台的关键一跃。而对阿斯顿维拉而言，1亿英镑赌注的背后，是中小球会在金元英超中争夺话语权的生存法则——扩容不是虚荣，而是生死之战。正如啤酒馆中升腾的泡沫，足球经济的狂热时代，唯革新者方能畅饮未来。
数据点睛：扩容后维拉公园经济效应
比赛日收入增幅预估：30%+
欧洲杯期间游客增量：110万/年
本地商业辐射半径：扩大至3公里。
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